6 Best Practices für einen erfolgreichen Release Management-Prozess
Warum das Schließen der Lücke zwischen Dev und Ops für Sie an erster Stelle stehen sollte
Sie investieren viel Zeit in die Verwaltung des Lebenszyklus der Software-Entwicklung. Dennoch gibt es eine Lücke zwischen Ihren Entwicklungs- („Dev“) und Betriebsteams („Ops“), die zu fehlerhaften Software-Releases führen kann.
Wie packt Ihr Unternehmen das Problem dieser Lücke zwischen Dev und Ops an? Die Antwort lässt sich in einem erfolgreichen Releasemanagement-Vorgang finden.
Fordern Sie das White Paper an, um Folgendes zu erfahren:
- Governance Ihres stark regulierten Unternehmens
- Moderne Entwicklungsmethoden, die die Geschwindigkeit und das Volumen steigern
- Releasemanagement-Teams, die als Engpass angesehen werden, und Ops-Teams, die als übervorsichtig gelten
- Geschäftlicher Druck, die Anforderungen in Bezug auf Markteinführungszeiten zu erfüllen
Schließen Sie die Lücke – Implementieren Sie die Best Practices noch heute, um sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Releasemanagement-Prozess jederzeit erfolgreiche Software-Releases bereitstellen.
AUSZUG
In großen IT-Unternehmen gibt es zwei sehr unterschiedliche Menschenschläge: die Entwickler und die „Betriebler“. Diese Menschenschläge sind in vielen Bereichen sehr verschieden (physischer Standort, Fachkenntnisse, Methoden/Vorgehensweisen, Erfahrung, Temperament und Ziele).
Schlägt ein Software-Release fehl, beginnen die Schuldzuweisungen.
Das Betriebsteam behauptet: „Wir hatten keine Ahnung, was da aus der Entwicklung kam.“
Die Entwicklung sagt: „Auf unseren Rechnern funktioniert alles!“
Die Verantwortung für die Freigabe einer neuen Software teilen sich zwei sehr verschiedene Parteien, die Veränderungen aus komplett unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten und für ihre Arbeit vollkommen andere Systeme nutzen. Diese Unterschiede zusammenzubringen ist nur durch ein effektives Releasemanagement möglich.