Las 6 prácticas recomendadas para un proceso de gestión de lanzamientos exitoso
Por qué la reducción de la brecha entre el desarrollo y las operaciones debe ser su máxima prioridad.
Se invierte mucho tiempo en la gestión del ciclo de vida del desarrollo de software. Pero todavía hay una brecha entre los equipos de desarrollo y de operaciones que puede provocar un fallo en el lanzamiento de software.
Entonces, ¿cómo puede su empresa tener en cuenta esta brecha entre el desarrollo y las operaciones? La respuesta puede encontrarse en un proceso de gestión de lanzamientos exitoso.
Solicite el informe oficial para obtener más información sobre:
- Control de su empresa grande altamente regulada (HRLE)
- Metodologías de desarrollo modernas que aumentan la velocidad y el volumen de desarrollo
- Los equipos de gestión de lanzamientos se ven como un cuello de botella y los equipos de operaciones como excesivamente cautos
- Presión empresarial para atender los imperativos del tiempo necesario hasta comercializar algo
Reducir la brecha: implemente estas prácticas recomendadas hoy para garantizar que su proceso de gestión de lanzamientos proporcione siempre lanzamientos de software exitosos.
EXTRACTO
Las grandes organizaciones de TI tienen dos tribus muy diferentes de personas: la tribu de los desarrolladores y la tribu de operaciones. Estas tribus son distintas en muchos aspectos (difieren en ubicación física, habilidades, metodologías/prácticas, experiencia, temperamento, metas y objetivos).
Cuando el lanzamiento del software va mal, ambas comienzan a culparse mutuamente.
El equipo de operaciones dice: "No teníamos ni idea de lo que iba a llegar de desarrollo".
El de desarrollo dice: "En mi máquina funciona".
La responsabilidad de lanzar software nuevo recae sobre dos grupos con visiones muy diferentes con respecto a los cambios y que trabajan con sistemas muy diferentes. Tan solo es posible conciliar esas diferencias mediante la gestión eficaz de lanzamientos.