6 best practice per la riuscita del processo di gestione dei rilasci
Perché colmare il divario tra Dev e Ops dovrebbe essere la vostra massima priorità.
Investite molto tempo nella gestione del ciclo di vita di sviluppo del software. Ma esiste ancora un divario tra i team di sviluppo e quelli delle operazioni che può portare al fallimento del rilascio dei software.
Quindi, in che modo la vostra azienda può colmare il divario tra i reparti di sviluppo e operazioni? La risposta si trova in un efficace processo di gestione dei rilasci.
Richiedete il white paper per scoprire:
- Come realizzare la governance della vostra azienda di grandi dimensioni altamente regolamentata (HRLE)
- Quali sono le moderne metodologie di sviluppo che aumentano la velocità e il volume delle operazioni di sviluppo
- Perché il team di gestione dei rilasci è visto come un collo di bottiglia e il team delle operazioni è visto come eccessivamente cauto
- Quali sono le pressioni aziendali per soddisfare le esigenze dei tempi di introduzione sul mercato
Colmate il divario: implementate queste best practice oggi stesso per assicurarvi che il processo di gestione dei rilasci software vada a buon fine ogni volta.
ESTRATTO
Le grandi organizzazioni IT hanno al loro interno due "tribù" di persone molto diverse: la tribù degli sviluppatori e quella delle operazioni. Queste tribù sono ampiamente separate sotto molti aspetti (ubicazione fisica, competenze, metodologie/pratiche, esperienza, temperamento, obiettivi e traguardi).
Quando il rilascio di un software non va per il verso giusto, inizia il gioco dello "scaricabarile".
Il team delle operazioni dice: "Non avevamo idea di cosa sarebbe arrivato dal reparto di sviluppo".
Il team dello sviluppo dice: "Funziona sul mio computer!"
La responsabilità del rilascio di un nuovo software si estende su due campi distinti che vedono le modifiche in modo molto diverso e si affidano a sistemi separati per il loro lavoro. Conciliare tali differenze è possibile solo attraverso un'efficace gestione dei rilasci.