Sebbene le pratiche Agile e altre pratiche iterative assicurano un supporto ai team di sviluppo, presentano dei colli di bottiglia di comunicazione tra i team aziendali e di sviluppo, che possono rallentare i processi di consegna. Atlas (precedentemente denominata Borland Atlas) semplifica l'acquisizione, la gestione e il tracciamento dei requisiti, così che i team possano rispondere agilmente al cambiamento delle priorità aziendali e delle aspettative dei clienti.
Riunite e organizzate le esigenze dei clienti attraverso una gamma di formati, quali documenti di riferimento, e-mail, foto, sessioni di discussione. Individuate rapidamente idee e concetti originali per chiarire sin dall'inizio l'arco di vita del progetto. Utilizzate il controllo delle versioni di Atlas per monitorare le modifiche e comprendere l'impatto sui requisiti associati e sulle risorse a valle.
Termini rapidi di consegna richiedono una comunicazione efficace oltre che efficiente. I team aziendali devono poter condividere e raccogliere facilmente i feedback da un set vario di stakeholder. Utilizzate Atlas per agevolare la collaborazione, avviare discussioni in base agli argomenti e tenere traccia delle modifiche accettate, mano a mano che vengono introdotte nuove idee.
I requisiti potrebbero essere disseminati in più storie e compiti, ostacolando la visibilità dei team aziendali rispetto allo stato di test e sviluppo. Atlas invia i requisiti aziendali direttamente al backlog del team addetto alla consegna, e raccoglie e consolida automaticamente lo stato di consegna di ogni requisito.
Con il cambiare delle priorità aziendali e delle necessità dei clienti, la comprensione del potenziale impatto sui requisiti a valle e sulle attività di consegna in corso prima di implementare la modifica è di cruciale importanza in un ambiente di sviluppo complesso. Prendete decisioni consapevoli creando scenari di pianificazione ipotetici in Atlas per esaminare una varietà di condizioni di mercato senza interferire con i backlog Agile.
