As 6 melhores práticas para um processo de gerenciamento de lançamentos bem-sucedido
Por que diminuir a distância entre Dev e Ops deve ser prioridade.
Você investe bastante tempo em gerenciar o ciclo de vida de desenvolvimento de software. Mas ainda há uma certa distância entre as equipes de desenvolvimento e de operações que podem resultar em uma falha no lançamento de software.
Assim, como a sua empresa se preocupa com essa distância entre Dev e Ops? A resposta pode ser encontrada em um processo de gerenciamento de lançamentos bem-sucedido.
Solicite o white paper para saber mais sobre:
- A governança da sua grande empresa altamente regulamentada (HRLE)
- Metodologias modernas de desenvolvimento que aumentam a velocidade e o volume de desenvolvimento
- As equipes de gerenciamento de lançamentos vistas como um gargalo e as equipes de operações vistas como excessivamente cautelosas
- Pressões comerciais para atender as exigências de tempo de lançamento no mercado
Diminua a distância: implemente essas melhores práticas hoje para garantir que o processo de gerenciamento de lançamentos forneça sempre entregas de software bem-sucedidas.
TRECHO
As grandes organizações de TI contêm duas tribos muito diferentes de pessoas: a tribo de desenvolvedores e a tribo de operações. Essas tribos são separadas em muitos aspectos (localização física, conjunto de habilidades, metodologias/práticas, experiência, temperamento, metas e objetivos).
Quando ocorre algo errado com uma versão de software, começa a atribuição de culpa.
A equipe de operações diz: "Não tínhamos ideia do que estava vindo do desenvolvimento".
Desenvolvimento diz: "Funciona na minha máquina!"
A responsabilidade pela liberação de novo software divide-se entre dois campos separados que veem as alterações de forma bem diferente e dependem de sistemas individuais para fazer o trabalho. Reconciliar essas diferenças só é possível com um gerenciamento de lançamentos efetivo.