Micro Focus
成功的发布管理流程的 6 项最佳实践
为什么应该将弥合开发与运营之间的鸿沟视为头等大事。
您投入了大量时间去管理软件开发生命周期。但'开发与运营团队之间仍然存在差距，可能导致软件发布失败。
您的企业要如何弥合开发与运营之间的这种鸿沟？答案就是成功的发布管理流程。
申请获得白皮书，以了解：
- 管理受到严格监管的大型企业 (HRLE)
- 可提高开发速度和工作量的现代化开发方法
- 发布管理团队被视为瓶颈所在，运营团队被视为过于谨慎
- 满足紧迫的上市时间要求的业务压力
弥合鸿沟 — 立即实施这些最佳实践，确保您的发布管理流程总是能够成功发布软件。
摘录
大型 IT 组织含有两个截然不同的阵营 — 开发阵营和运营阵营。他们在许多方面都存在差异，比如物理位置、技能组合、方法/实践、经验、性格、目标和目的等。
当软件发布失误时，大家就开始互相责备。
运营团队会说：“我们不知道开发团队在搞什么鬼。”
开发团队会说：“在我的计算机上一切运行正常！”
新软件的发布责任由这两个单独的阵营承担，他们不但看待变更的眼光不同，连工作系统也不一样。只有有效的发布管理才能协调他们的分歧。