Micro Focus
成功管理發行程序的 6 個最佳實務
為何您應該最優先架起開發與營運之間的橋樑。
您耗費許多時間管理軟體開發生命週期。然而在開發與營運團隊之間卻仍然存在缺合，導致軟體發行失敗。
究竟企業該如何應對開發與營運之間的缺口？答案就是需要成功管理發行程序。
索取此白皮書以學習：
- 管理受法令嚴格管制的大型企業 (Highly Regulated Large Enterprise，HRLE)
- 現代的開發模式，提升開發速度與流量
- 發行管理團隊被視為瓶頸，而營運團隊被認為過度謹慎
- 既定上市時程的業務壓力
架起橋樑——立即導入這些最佳實務，確保您的發行管理程序能讓每一次的軟體發行作業都確實成功。
摘錄
大型 IT 部門的人員可分為兩類非常不同的族群，分別是開發族群與營運族群。這兩個族群在許多方面均無共通點，包括實際辦公位置、技能、作業方法/實務、經驗、性格、目標，以及目的等。
當軟體發行出錯，雙方就開始互相指責。
營運團隊會說：「我們根本不知道開發會做出什麼東西。」
而開發團隊則說：「這在我們的機器上跑都沒有問題！」
兩大壁壘分明的陣營對於發行新軟體均有責任，但兩個陣營對於變更的看法卻大相逕庭，進行作業所依賴的工具也非常不同。要在此差異之間尋求共識，唯一的方法就是透過有效的發行管理。