集中定義、管理並追蹤使用者要求。

運用多種格式彙整客戶需求，例如參考文件、電子郵件，甚至是白板會議的相片。快速找出原始發想與概念，確保專案生命週期內皆保持清楚一致的目標。利用 Atlas 版本控制功能追蹤變更，並理解其對於相關要求與下游資產的衝擊。

若要實現快速交付，必須同時提升溝通的效率與成效。業務團隊需能輕易與各方面利益相關者共享資訊並收集意見。利用 Atlas 促進協同作業、發起主題討論，並追蹤新想法所帶來的變更。

需求可能遍及各種案例與工作種類，因此業務團隊很難清楚掌握開發與測試狀態。Atlas 能直接將業務要求傳送至交付團隊的待處理項目，並自動為每一項要求收集、彙整交付狀態。

因為現今開發環境複雜繁瑣，因此當業務優先程度與客戶需求產生變化時，企業必須能在實作變更前，確實理解其對於下游要求與途中交付工作的潛在影響。在 Atlas 建立假設性規劃情境以做出更明智的決策，無需中斷敏捷式開發的待辦事項即可因應多種市場狀況。